Konsolidasi BUMN dari 1.000+ menjadi 250 bukan sekadar pengurangan entitas ini peluang strategis untuk membentuk champion nasional yang kompetitif. Tapi ada jebakan: bila fokus hanya pada angka, bukan pada brand, hasilnya adalah raksasa administratif tanpa kepercayaan pasar.

Brand Development harus menjadi komponen inti setiap transaksi konsolidasi. Brand menyatukan visi baru, mempercepat penerimaan publik dan investor, serta mengeksekusi positioning pasar yang jelas setelah merger. Tanpa itu, integrasi budaya gagal, pelanggan bingung, dan nilai ekonomi tidak maksimal.

Praktik sederhana tapi krusial: audit brand sebelum merger, tentukan arsitektur merek (branded house vs house of brands), rancang roadmap rebranding bertahap, dan ukur hasil dengan KPI reputasi dan NPS. Libatkan karyawan, regulator, dan pelanggan sejak awal untuk mengurangi resistensi.

Kebijakan konsolidasi yang sukses wajib menyertakan anggaran transisi merek, tim integrasi multidisiplin, dan audit pasca-merger 6–18 bulan. Brand bukan biaya tambahan, itu investasi dalam legitimasi, nilai pasar, dan daya saing jangka panjang.

Jika tujuan kita adalah 250 BUMN yang kuat dan relevan, konsolidasi harus dipadukan dengan strategi brand yang agresif dan terukur. Tanpa itu, kita hanya mengubah jumlah, bukan nasib.